Aider les dirigeants à acquérir les compétences nécessaires
pour être plus solidaires
L'expression effet d'isolement du gestionnaire fait référence à la manière dont les
fonctions d'un gestionnaire peuvent affecter à la fois le sentiment d'isolement de ses
subordonnés directs et lui-même.
Être gestionnaire peut se révéler une tâche solitaire. Un des facteurs pouvant
contribuer à la solitude consiste à assumer la responsabilité de prendre des
décisions, dont certaines ne seront pas favorables à certains ou à tous les employés.
Donner aux dirigeants l'occasion d'acquérir :
des compétences intrapersonnelles (forme mentale, intelligence émotionnelle,
alphabétisation émotionnelle)
des aptitudes interpersonnelles (communication, esprit d'équipe, résolution de
conflits)
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