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Liste de vérification de la reprise des activités après la pandémie
Le présent document d'orientation est un outil d'auto-évaluation destiné aux entreprises qui
reprennent leurs activités de travail après du travail à distance et il comprend des liens vers des
ressources fiables et de précieux renseignements pour vous aider là où vous avez déterminé avoir des
lacunes.
1 Former une équipe
Établir un processus pour surveiller les alertes provenant d'organismes fiables, tels que l'Agence de santé
publique du Canada, le ministère de la Santé de l'Ontario et l'Organisation mondiale de la Santé.
Mettre sur pied une équipe de reprise des activités après la pandémie et une chaîne de commandement
composée de membres de divers secteurs d'activité.
Consulter votre comité mixte de santé et de sécurité, la haute direction, les dirigeants syndicaux, le service des
ressources humaines et un professionnel en santé et sécurité (à l'interne ou à l'externe) afin de mettre à jour
votre plan actuel en cas de pandémie pour qu'il reflète la reprise des activités.
Établir un processus pour surveiller la nouvelle normalité, p. ex. les changements de personnel, les nouvelles
directives des organismes gouvernementaux ou de santé publique, les mesures de réduction, les vaccinations,
etc. et planifier en conséquence.
2 Évaluer les risques
Effectuer une évaluation de l'état actuel de la situation afin de déterminer le nombre de membres du
personnel prêts à reprendre le travail, p. ex. les membres du personnel ayant besoin de s'absenter plus
longtemps en raison d'une maladie ou de problèmes personnels liés à la pandémie.
Planifier des scénarios pour le retour au travail, p. ex. retour graduel d'un nombre limité de membres du
personnel, quarts rotatifs, réunions à distance, groupes plus restreints en formation et lors d'événements
publics, prestation virtuelle de services, processus de dépistage, risque de résurgence du virus, etc.
Passer en revue les lignes directrices relatives à la prise de décisions fondées sur les risques pour les lieux de
travail et les entreprises pendant la pandémie.
Déterminer quels postes sont à risque élevé (possibilité élevée d'exposition ou de vulnérabilité) et mettre au
point des plans de travail particuliers avec des mesures de contrôle en place.
Passer en revue les postes essentiels et la nécessité d'un relèvement du niveau de qualification du personnel
ou d'une formation par rotation de poste.
Passer en revue votre plan de relève et vos besoins en matière de personnel contractuel à court terme,
pourvoir les postes essentiels, etc., si votre personnel est touché par la pandémie.
Élaborer et mettre en œuvre un plan visant à encourager la distanciation physique au travail, et le
communiquer en conséquence.
3 Planifier le retour au travail
Mettre à jour toute politique ou procédure temporaire pour y inclure les activités de retour à la normale, p. ex.
la politique sur les déplacements, la prévention des infections, les congés de maladie, etc.
Élaborer un plan d'urgence en prévision d'une résurgence éventuelle du virus, p. ex. rétablissement de l'équipe
de planification et des protocoles en cas de pandémie.
Coordonner le processus de retour et de configuration de l'équipement de bureau et de TI avant la
réouverture de l'entreprise.
