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Liste de vérification de la reprise des activités après la pandémie
Le présent document d'orientation est un outil d'auto-évaluation destiné aux entreprises qui
reprennent leurs activités après les avoir interrompues et il comprend des liens vers des ressources
fiables et de précieux renseignements pour vous aider là où vous avez déterminé avoir des lacunes.
1 Former une équipe
Mettre sur pied une équipe de reprise des activités après la pandémie et une chaîne de commandement
composée de membres de divers secteurs d'activité.
Consulter votre comité mixte de santé et de sécurité, la haute direction, les dirigeants syndicaux, le service des
ressources humaines et un professionnel en santé et sécurité (à l'interne ou à l'externe) afin de créer ou de
mettre à jour votre plan en cas de pandémie pour qu'il reflète la reprise des activités.
Établir un processus pour surveiller la nouvelle normalité, p. ex. les changements de personnel, les directives
des organismes gouvernementaux ou de santé publique, les mesures de réduction, les vaccinations, etc. et
planifier en conséquence.
Établir un processus pour surveiller les alertes provenant d'organismes fiables, tels que l'Agence de santé
publique du Canada, le ministère de la Santé de l'Ontario et l'Organisation mondiale de la Santé.
2 Évaluer les risques
Effectuer une évaluation de l'état actuel, p. ex. déterminer le nombre de membres de votre personnel touchés
par la pandémie, les membres du personnel ayant besoin de s'absenter en raison d'une maladie ou de
problèmes personnels liés à la pandémie, les répercussions sur l'entreprise.
Planifier des scénarios pour le retour au travail, p. ex. retour graduel d'un nombre limité de membres du
personnel, quarts rotatifs, réunions à distance, groupes plus restreints en réunion ou en formation et lors
d'événements publics, prestation virtuelle de services, processus de dépistage, risque de résurgence du virus,
etc.
Établir des mesures de contrôle, telles qu'un mécanisme de distanciation physique, des quarts rotatifs, des
entrées et des sorties décalées, des heures de pause, etc. afin de prévenir l'infection et l'exposition du
personnel.
Passer en revue les lignes directrices relatives à la prise de décisions fondées sur les risques pour les lieux de
travail et les entreprises pendant la pandémie.
Déterminer quels postes sont à risque élevé (possibilité élevée d'exposition ou de vulnérabilité) et mettre au
point des plans de travail particuliers avec des mesures de contrôle en place.
Passer en revue les postes essentiels et la nécessité d'un relèvement du niveau de qualification du personnel
ou d'une formation par rotation de poste en raison d'une pénurie de personnel.
Passer en revue votre plan de relève et vos besoins en matière de personnel contractuel à court terme,
pourvoir les postes essentiels, etc., si votre personnel est touché par la pandémie.
Élaborer et mettre en œuvre un plan visant à encourager et à favoriser la distanciation physique au travail, et
le communiquer en conséquence.
3 Planifier le retour au travail
