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GUIDE DE DÉMARRAGE RAPIDE | JUIN 2021 7 RETOUR À LA TABLE DES MATIÈRES ÉLÉMENT DE BASE 3 : PLANIFICATION Établit les mesures que l'employeur prendra en ce qui concerne les programmes et les politiques visant à favoriser la santé mentale et à réduire les dommages psychologiques. Les comportements de rendement clés Un plan stratégique visant à faciliter la santé et la sécurité psychologiques au sein de la main-d'œuvre a été élaboré. Les types de données et les méthodes de collecte ont été clairement définis. Les indicateurs de rendement clés les plus importants ont été déterminés, ainsi que la fréquence des rapports destinés à la haute direction. Un processus d'examen des programmes est en place pour déterminer quels nouveaux programmes seront ajoutés et quels anciens programmes peuvent être supprimés, en s'appuyant sur des données et l'évaluation des programmes. Un calendrier de présentation des rapports est en place, comportant des délais clairs et indiquant les destinataires de chaque rapport. Une stratégie de gestion du changement est en place pour déterminer comment les nouveaux programmes et politiques seront intégrés et communiqués au personnel. Score : /6 Trois étapes à prendre en considération : ■ ÉLABORER LA CARTE DES DONNÉES – Les données sont précieuses pour la prise de décisions. Cependant, il est important d'être clair sur ce que sont les bonnes données et comment elles seront utilisées, ainsi que les types d'analyse qui seront utilisés (p. ex., le retour sur investissement [RSI] pour évaluer les avantages d'investir dans la santé mentale). ■ CHOISIR AVEC SOIN LES OUTILS D'ÉVALUATION – Assurez-vous que tout outil d'évaluation utilisé pour collecter des données a été validé pour atteindre son objectif de mesurer les facteurs psychologiques (par exemple l'isolement), les dommages psychologiques (p. ex., la solitude), l'incidence du programme actuel, la santé mentale des employés, la stigmatisation, la productivité, la perception que les dirigeants ont d'eux-mêmes comme dirigeant favorisant le bien-être psychologique. ■ EXPOSER LA STRATÉGIE DE SSP ET LES ACTIONS PROPOSÉES, ET DEMANDER UNE RÉTROACTION– Communiquez les activités du plan d'action proposé aux employés et sollicitez leurs commentaires. Plus les employés seront associés à l'élaboration du plan, plus ils seront disposés à répondre aux sondages et à participer aux programmes. Démarrer

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